树形象塑品牌用爱筑家
更新时间：2014-10-22 14:48:24 来源：大国记忆
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访爱晚工程领导小组办公室副主任 爱晚集团总裁孙继惠
本刊记者：祁建波
近年来，我国养老服务业快速发展，以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的养老服务体系初步建立，老年消费市场初步形成，老龄事业发展取得显著成就。但总体上看，养老服务和产品供给不足、市场发育不健全、城乡区域发展不平衡等问题还十分突出。党中央、国务院将老有所养精神和社会化养老服务纳入十二五规划发展战略，充分体现出党和国家对养老这一民生工程的高度重视，国务院国发35号文件《关于加快发展养老服务业的若干意见》进一步将中国社会化养老服务体系建设提上发展日程。当前，我国已经进入人口老龄化快速发展阶段，积极应对人口老龄化，加快发展养老服务业，不断满足老年人持续增长的养老服务需求，是全面建成小康社会的一项紧迫任务，有利于保障老年人权益，共享改革发展成果，有利于拉动消费、扩大就业，有利于保障和改善民生，促进社会和谐，推进经济社会持续健康发展。
爱晚工程是推进老年事业、提高老年人生活质量、实现社会和谐、建设完善中国社会化养老服务体系的重大民生工程。发展养老产业能扩大社会就业，拉动内需，促进经济增长，尤其是党中央、国务院“十二五”计划的深入人心，催生了这一新型养老事业的兴旺发达。
爱晚集团是由国家支持，以实现国家“老有所养，老有所医，老有所教，老有所学，老有所为，老有所乐”的老年事业发展为己任的大型企业，是“爱晚工程”唯一的市场化运营的企业平台。由国家开发银行作为其政策性金融支持，是目前国内最具潜力的一家全面促进中国社会化养老服务产业发展的综合性企业。公司作为“爱晚工程”的重要组成部分，将积极探索、建立一种具有我国特色的新型和谐的社会化养老模式。通过各地爱晚中心的建设、运营，推动爱晚事业的规模化发展，创建出养老行业的特色品牌。 “爱晚中心”是“爱晚工程”的核心，“爱晚中心”作为爱晚工程的重要组成部分，在全国各省市中心城市选址建设20家具有示范性的特色大型综合社会化养老服务基地，目前，已经开工建设的项目有：香河爱晚中心、平谷爱晚中心、成都爱晚中心、长春爱晚中心等，逐渐形成全国连锁、异地互动，引进国内外先进的养老理念及管理模式，并以爱晚中心为主体向周边区域辐射，形成产业链，推进我国养老事业步入规模化、系统化、市场化、社会化、产业化、国际化的全新发展模式。
依照国家养老政策，在爱晚工程领导小组的指导下，及爱晚工程国开行金融领导小组的金融支持下，爱晚集团运用自有的资源优势，坚持科学发展观，创造社会经济效益、承担社会公益责任，积极推动爱晚工程养老产业全面发展。最终打造并成为一个社会化养老产业的龙头企业。
科学发展打造“爱晚”系列品牌
坚定不移走科学发展之路是爱晚集团发展的战略选择。集团自2011年成立以来已走过近4年的历程，企业也已发生了翻天覆地的变化，成绩的取得益于爱晚人始终坚持走科学发展之路。这些年来，集团在通过不断转方式调结构、不断推进科学发展的同时，打造了一系列的服务品牌，先后培育了“爱晚中心”、“爱晚教育”、“爱晚保险”、“爱晚基金”、“爱晚银行”、“爱晚旅游”、“爱晚娱乐”、“爱晚文化”“爱晚医疗”等服务品牌。集团坚持以科学发展观为指导，以市场需求为导向，以加快集团发展和社会满意为目标，解放思想、开拓创新、规范管理、树立品牌，集团各项工作取得了长足的发展，圆满完成了既定的发展目标和各项工作任务，获得了社会效益与经济效益双丰收。面对激烈的养老市场竞争，不断增强危机感，从抓职工学习培训、提高政治业务素质入手，营造浓厚的学习氛围，创建学习型管理团队，提高管理人员的综合素质，做到警钟长鸣，防范投资风险。以党的十八届三中全会精神为指导，坚持科学发展观，按照集团确定的总体目标，抢抓机遇，创新理念，准确定位；突出重点，靠近问题，狠抓关键；围绕“规范管理”，狠抓干部队伍的作风建设，强化职工综合素质教育，搞好中层干部的任职培训，有效提高中层干部的执行力。强化劳动纪律和职业道德教育，用制度约束人、用规范标准培养人；提高服务质量，完善安全防范机制，确保投资安全。提升服务质量，强化激励机制。完善奖惩制度，落实责任追究；加强团队建设，把爱晚中心规模做大，把爱晚集团做强、做精，打造爱晚品牌；全面推行绩效管理，向管理要效益，激发职工创业竞争的热情；加强集团文化建设，提升集团内涵，树立爱晚新形象。牢固树立大局意识、全局意识、服从意识、创新意识、服务意识。以专业为核心，强化安全意识、质量意识、持之以恒的管理意识。树立抓规范树形象的进取意识。
诚信经营树立爱晚形象
社会主义核心价值观重点强调了诚信的重要。企业诚信是企业生存发展的核心竞争力,是建立社会信用体系的重要内容,也是企业参与构建社会主义和谐社会的着力点之一。市场经济本身就是诚信经济，只有讲究诚信，诚实经营，对消费者和社会负责任的企业，才能赢得人们的信赖，进而创造出一种吸引顾客、凝聚员工的磁力，获得丰厚的回报，也才能在激烈的市场竞争中脱颖而出并保持长久的生命力。提升企业知名度。
文化凝聚力量筑巢引凤
市场竞争，实际上是人才的竞争。我们向来重视人才的培养，懂得人才在经营管理中的重要性。培养和造就一支高素质、懂经营、会管理的干部队伍就是我们在人才问题的突出体现。人才队伍的素质，体现着集团的实力，决定着集团的命运。在市场竞争日益激烈的新形势下，爱晚集团全面实施“人才兴企，人才强企”战略，加强人才队伍建设，提高集团的市场竞争能力。爱晚集团采取有力措施，加大改革力度，改善和优化人才环境，营造“尊重知识，尊重人才，尊重劳动”的和谐环境，用环境留人，用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人，在生活上给予更多的关心，在工作上给予更多的支持，在成长上给予更多的关注，使人才在企业扎根成长。
集团高度重视人才培养工作，始终把培养奉献型、学习型、务实型、专家型人才摆在重要位置，培训是人力资源开发的核心内容。在市场经济条件下，要实现企业可持续发展，必须进行人才培养。集团根据发展战略规划，以人才能力建设为核心，制订实施人才培训和开发计划，培养造就人才。以爱晚教育为平台全面实施各类专业人才继续教育工程。继续教育包括两个方面：一是加强政治理论的教育，引导各类专业人才树立正确的世界观、人生观和价值观，爱岗敬业，立足岗位为集团发展多作贡献。二是根据集团发展的要求，结合新时代的需要，强化对各类专业人才“新理论、新技术、新技能、新信息、新知识、新方法”的培训，不断提高业务水平和业务技能，使他们冲破专业狭隘思维和传统方法的禁锢和束缚，努力以创新思维和创新方法寻求新突破、新思路、新局面、新举措，进而获取一流成果。
加强高层次人才队伍建设。高层次人才，是集团在激烈的市场角逐中立于不败之地的重要保证。因此，要把高层次人才阶段伍建设摆在重要位置，实施“拔尘人才培养工程”，加大各类专业技术带头人的培训力度，造就一批拔尖人才；坚持培养与使用相结合、进修考察与调研相结合，提高战略开拓能力和现代管理水平。
面对日益激烈的人才竞争，集团根据发展情况实施“苗子”工程。坚持优选、优培、优用，加强“苗子”工程建设，增强集团发展的后劲。优选——把政治思想好、业务水平高、创新能力强、发展潜力大、具有高学历的青年科技人员和青年管理干部选为“苗子”。优培——进行系统地培养及有计划地进行综合培训，使他们尽快成长为技术权威、优秀的管理干部，成为集团各类专业人才的领军人物。优用——采用早压担子和多轮岗的方法，让“苗子”得到全方位的锻炼，实现“早出人才，快出人才，多出人才，多出优秀人才”的目标。
逆水行舟，不进则退。集团只有全面实施“人才兴企、人才强企”战略，才能在市场竞争中立于不败之地和实现可持续发展。
鹏程展翅蓝天翱翔显风采
4年来，爱晚集团的成绩是骄人的。但面对新形势下竞争日益激烈的养老市场，集团领导班子确立了向管理要效益、以管理树品牌的工作思路。本着实事求是、开拓创新的精神，他们对公司的发展前景进行了重新思考和定位。集团总裁孙继惠说：“为社会提供优质养老项目，全心全意为老年人服务。这是爱晚集团的立业之本。”目前，集团正从几个方面增强企业的市场竞争力。
一是面对市场竞争对手的变化以及形式多样化，建立更适合市场特点的竞争机制，寻求企业资源的最佳配置，使集团能更加灵活地面对市场竞争。
二是狠抓业绩，强化风险管理。以管理出业绩，这是爱晚集团塑造品牌的重要一步。在参与社会化养老示范基地建设的过程中，爱晚集团曾经创造令人瞩目的业绩。在养老市场进入鱼龙混杂的今天，集团将加强项目的风险评估以及经营管理，为集团全面发展打下坚实基础。
三是整合优势资产，进行重点突破。为进一步挖掘集团的优势、拓展集团发展空间、提高资本集中使用效率、应对激烈的市场竞争，集团提出了利用自身创造的业绩提爱晚集团的市场影响力与辐射能力，同时加快人力资源整合，使企业轻装上阵，形成多元化的发展态势，增强企业的竞争力。
四是以人为本，加强企业文化建设。通过强化职业道德教育，充分调动员工的积极性和创造性。
总裁孙继惠说，值得自豪的是，在激烈的市场考验中，爱晚集团始终保留着当年起步时的那种磅礴气势，“无论困难多大、难度多高、条件多复杂，爱晚人始终坚持以优质的养老项目、周全的服务面对新的挑战。”
爱晚中心是养老史上的一座丰碑，更是中国社会化养老史上的一座丰碑。爱晚集团总裁孙继惠带领着他的团队为中国社会化养老默默的奉献着，他像一个勤奋的园丁，为了使花儿开的更鲜、更美，不断的施肥、浇水；他又像个画家，为了画出最新、最美的图画，他不断的在画布上润色、添彩；他还像个诗人，为了吟出千古绝唱，不断地在构思，不断地在创新
